在西安航天基地，航天建设陕西航建承建的中国空间技术研究院西安分院项目正加速推进。面对“航天标准”的严苛要求，项目团队将“严慎细实”融入每一道工序，用责任担当在钢筋水泥间刻下航天建设的品质印记。

夜晚的施工现场亮如白昼，年轻技术员的手电光束在混凝土浇筑面划出银色轨迹。他每2个小时就要记录一次温度数据，笔记本上密密麻麻的数字构成一幅混凝土“体温变化曲线图”。

面对单次浇筑量3600立方米和4800立方米的大体积、大体量混凝土，如何攻克施工中的温度裂缝控制、浇筑连续性保障等关键技术瓶颈，成为难题。

项目团队迅速成立专项小组，反复试验、模拟计算、现场实践，采用分层分段浇筑、智能温控系统等先进技术，确保施工质量与安全，为主体结构顺利封顶奠定坚实基础。

基础施工阶段，设备基础及回填土作业等关键任务是工作的重中之重。施工员手机里存着“小时级”进度表，每完成一项就打一个勾。

回填土时突遇降雨，全体管理人员冲进雨里，用彩条布、沙袋等防汛物资牢牢护住基坑。雨水顺着安全帽往脖子里灌，裤腿上的泥浆糊了一层又一层，但没有人退缩。

为了保障进度，钢筋加工场的灯常亮到深夜，技术员坚守一线，与工人一起轮班作业，一遍遍检查钢筋间距，对细节较真再较真。 

日跟踪，周调度，月总结——这套进度管理体系就像项目的“神经中枢”，通过细化任务分解、强化过程监控、及时调整优化，实现施工进度精准把控，确保每个环节精准推进，有效提升了工程进度。

在每周常态化联席会上，项目团队和协作单位开展头脑风暴，商讨解决问题，决不把难题留过夜。团队每日更新班组进度、核对到岗人员，一旦发现滞后就立刻协调，确保物资、人员、技术等准备到位。 

技术员还玩起了“魔术”，通过优化施工组织设计，把部分串联作业改成平行施工+交叉作业，有效缩短了工期。

安全员每周开展三级安全教育，认真做好交底和培训，提高参建人员安全意识和操作技能，把安全“焊”进每个人的脑子里。

信息化管理更是“神助攻”，通过建立项目管理信息系统，实现进度、质量、安全等全方位实时监控与动态管理，让项目运转得像一台精密仪器。  

如今，项目装修及室外工程正紧锣密鼓推进。项目团队聚焦主责主业、履行强军首责，以航天标准淬炼工程品质，努力用智慧和汗水交上一份满意答卷。

编后语

从现场头脑风暴到攻克关键技术瓶颈，从“小时级”进度管控到信息化系统的精密运转，“决不把难题留过夜”是他们的座右铭。

对标准的极致追求、对难题的即时破解，彰显了航天建设者的硬核担当。