高标准、严要求是航天工程的显著特征，而建筑施工过程中的质量通病，是制约项目质量管理水平的因素之一。航天建设中航天公司承建的场坪工程作为航天项目，其质量直接关系后续测试成效。公司深入贯彻落实航天建设质量制胜战略，将“零缺陷”质量意识贯穿始终，从精准识别质量管控重难点，到编制专项方案、制定质量预控标准，再到做好全过程质量管控，确保项目高质量交付。

该工程场区地质地貌复杂，深填方及填筑材料类型多，涉及多种回填方式，需要进行分层施工；2.9万平方米的混凝土场坪，浇筑体量大，平整度标准高，裂缝控制难度大。

针对质量管控重难点，项目部做到方案先行、专业论证、质量预控、消除隐患，为质量“零缺陷”目标打下基础。编制《场坪回填及混凝土施工专项施工方案》《场坪交接处及部分地质不良区域处理方案》，组织行业专家进行可行性论证与评审，形成最终施工方案。

项目部对全员进行质量交底，严格按照论证方案组织现场施工。通过“三检制”、样板引路制、工艺展板、质量例会等强化过程管控，对抛石挤淤进行沉降观测，同步检测级配碎石和土方回填压实度，动态监测混凝土平整度，确保符合质量要求。通过严格制度、严格检查、严格验收，全面落实集团公司“四个确保”新时期质量工作方针。

实践证明，质量不是事后检验出来的，而是过程管控出来的，只有将管控节点嵌入施工全流程，才能从源头控制质量缺陷。项目部在施工过程中不断更新技术标准，完善防控措施，形成“发现问题-解决问题-固化经验”的良性循环。以PDCA循环质量管理模式，持续提升质量管理水平，工程质量得到有效保障，施工效率大幅提高。项目管理和成果验收得到建设单位高度评价。

中航天公司场坪工程项目部将以“零缺陷、高质量”为目标，以服务航天为己任，聚焦项目建设全流程，通过精细化管理、技术创新和问题闭环整改，积极探索质量管理新模式，以精品工程助力企业高质量发展。