航天建设所属航天设计第一设计院在项目建设中高效运用“双归零”方法，通过技术和管理两个维度分析现存问题，对质量问题进行全链条闭环处理，从根源上彻底消除隐患，扎根项目实际、服务项目需求，持续为项目赋能增效。

“双归零”方法即为技术归零和管理归零。技术归零聚焦“问题明确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”，通过技术手段找到问题根源，制定精准解决方案并验证其有效性，再推广经验以避免问题重复发生。管理归零围绕“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”，理清管理环节漏洞，明确责任主体，通过制度优化形成质量管控长效机制。

某项目存在线缆型号不匹配和冗余设计等难题，第一设计院运用“双归零”方法取得显著成效。技术归零方面，通过查阅规范、核算数据，解决了负载类型与电缆选型的匹配性问题，优化了穿钢管和铠装层冗余保护问题。管理归零方面，编制《电缆选型与负载匹配技术指南》，明确不同负载类型对应的电缆芯数及功能适配性、安装场景对电缆防护等级的影响阈值，并将其纳入新人培训实操案例库；新增《电气专业内会签清单》，要求校审人必须复核电缆芯数、负载平衡报告，形成“问题提出-整改-二次验证”的闭环。

在某甲类厂房项目中，因工艺需求多次调整，设计过程中先后提供5版图纸。技术归零方面，建立条件预判机制，设计前与建设单位开展需求确认，梳理出可能变更的高风险点，在设计中预留调整空间。管理归零方面，对合规要求、进度风险等关键事项发书面联络函，每周更新设计节点，提前预警校审、会签周期，避免因赶进度压缩必要流程，对可能存在的违规风险形成书面提示并同步抄送建设单位等相关方，同时要求设计前必须核查《地下构筑物风险排查清单》。

由此可见，“双归零”不是“事后诸葛亮”，而是事前预防针+事中校准器+事后净化器，能在问题发生前做好预判，过程中及时纠偏，发生后彻底解决，形成全流程质量保障。

质量管控没有捷径，“双归零”也不是一次性任务，而是需要融入日常的工作习惯。作为质量工作的重要实践，航天设计第一设计院的探索还在继续，未来将持续深耕，让“双归零”方法真正成为项目质量的“守护神”，为企业发展提供坚实支撑。