在“双碳”目标与智能建造浪潮下，工程建设行业正经历从“规模扩张”到“质量驱动”的深刻变革。航天建设所属航天设计勘察院以全域技术质量管理为引擎，构建覆盖勘察、测绘、岩土设计及施工、监测等全链条、全过程的质量管理体系。通过政策创新、量化考核、数字赋能三大核心策略，为高质量发展提供可复制的方案。

顶层设计明确质量方向。技术领导层深度解析航天建设和航天设计质量管理相关文件及行业施工图审查新规，对勘察院相关文件进行有针对性地补充、修改、完善，形成涵盖全专业、全过程的质量管理体系文件。开展穿透式宣贯，结合专业案例剖析，年均开展培训20余场；在重点项目开展“政策+案例”沉浸式培训，确保执行无偏差。

创新机制激活质量内生动力。成立专业委员会，实行“定期轮换+集体例会+通报公示”模式，每月对技术成果文件进行交叉审查，创新实施涵盖空间、时间、数据维度的“三维审查机制”，打破本位主义审查盲区，确保审查视角多元、公平公正。及时公示各部门和项目相关人员得分排名及典型问题，将审查结果与绩效考核、资源分配挂钩，技术成果文件一次通过率大幅提升，形成比学赶超、争优创先的良性竞争生态；建立“问题-整改-复核”闭环机制，显著降低质量通病和“三类问题”发生率。

卓越讲堂培育质量文化。开展问题导向培训，建立施工图审查台账，每月汇总频发问题，依托勘察院“卓越讲堂”开展专题培训；年均举办超10讲，覆盖技术人员380人次。建立案例复盘机制，选取典型质量事故进行宣讲，强化全员质量意识、风险意识。

模板化与问题汇编双轨赋能。编制覆盖勘察、测绘、岩土设计及施工等共13套专业标准化模板，通过施工图审查问题反馈进行持续优化，解决了成果缺项、表述模糊等痛点。专委会解析高频质量通病，形成《技术成果文件常见问题防治手册》，收录典型案例100多个，“三类问题”发生率同比显著降低。

PDCA闭环实现质量管理螺旋上升。以数据为纽带，通过政策、机制、培训、标准的协同发力，形成“问题发现-根因分析-标准固化-经验推广”的PDCA闭环，每月通报公示审查数据，生成部门/个人质量排名；每年开展质量标兵、先进个人评选，激发全员活力；将成功经验纳入《技术成果文件审查管理办法》，每年进行修订，确保体系先进性。

以政策为舵、以标准为帆、以创新为桨，勘察院在质量管理的航道上破浪前行。通过全域基础夯实，不仅实现技术质量的跨越式提升，更构建起制度化、精细化、全过程、风险前置的可持续管控模式。他们将以“质领未来”为使命，绘制高质量发展新蓝图。